Cela a été prouvé encore et encore : il existe un lien direct entre, d’un côté, des employés qui s’amusent, qui se sentent valorisés et qui aiment leur travail et, de l’autre, la motivation, la productivité, la créativité, la satisfaction et la rétention du personnel.
S’amuser au travail permet de remonter le moral, réduire le stress, accroître la rétention du personnel, réduire le nombre de jours de maladie, ainsi que renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion des équipes.
Les gens passent environ 75 % de leur vie adulte éveillée à faire des choses en lien avec le travail : se préparer pour aller au travail, se rendre au travail, travailler, penser au travail et décompresser après le travail.
Dans toute organisation, une atmosphère gaie au travail facilite la flexibilité, le changement et la communication; le personnel est plus créatif et productif; les gens s’entendent mieux; les employés sont plus fidèles à l’entreprise, plus dévoués et profitent d’un équilibre travail-famille plus sain.
En suscitant une atmosphère stimulante qui fait en sorte que ses employés ont le goût de venir au travail, l’employeur peut réussir à conserver les meilleurs éléments de son personnel. N’attendez pas de vos employés qu’ils servent avec le sourire s’ils n’ont pas de quoi rire! Et, en général, le salaire, la sécurité d’emploi et les avantages sociaux n’y suffisent pas!
Le PLAISIR semble se décliner selon deux aspects : l’intention personnelle et le climat d’entreprise.
L’intention personnelle
Les gens qui s’efforcent de rendre leur travail amusant ont effectivement plus de plaisir au travail. Ils racontent des blagues, se lancent des défis personnels, ont une attitude positive au travail ou encore essaient de rendre le travail des ...
Égayer son milieu de travail
Les clés de la mobilisation
Mobiliser, c’est donner à chacun une œuvre à construire
plutôt que des pierres à placer.
Â
Selon des études exhaustives menées par le Gallup Management Journal, seulement 29 % des employés sont mobilisés par leur travail, alors que 54 % sont démobilisés (c’est-à -dire qu’ils fonctionnent en mode automatique) et 17 % sont démobilisés activement (ils sabotent le travail de leurs collègues). C’est dire que, si votre entreprise suit la moyenne, pour chaque million de dollars que vous dépensez en salaires, vous recevez seulement 290 000 $ en efforts!
Â
En aidant vos cadres à devenir de meilleurs meneurs d’hommes et de femmes, vous accroîtrez la mobilisation du personnel de votre entreprise. Cela accroîtra votre productivité, votre efficacité, votre rentabilité et la fidélité de votre clientèle.
Â
Si le produit est fondamental, le meilleur avantage que puisse avoir une entreprise sur ses concurrents demeure le degré de mobilisation de ses employés.
Â
Comment puis-je mobiliser et faire participer mon équipe?
Â
Pour mobiliser son équipe afin d’offrir un service de qualité, on doit agir sur les trois éléments suivants :
Â
1) Une vision commune : Développer une mission et un projet qui suscite l’adhésion de tous
Â
- en suscitant un échange permanent sur la mission et son sens ;
- en s’assurant de la compréhension et de l’adhésion de tous ;
- en traduisant cette mission par des orientations et des buts précis
- en mettant l’accent sur le développement des personnes et des équipes ;
- en développant des moyens de reconnaissance des contributions ;
- en accentuant son rôle d’animateur et de facilitateur de groupe.
- en partageant les informations nécessaires pour permettre aux autres de comprendre où
Évaluez vos comportements empathiques
L’empathie est la capacité d’adopter le point de vue d’autrui, de comprendre les sentiments et les préoccupations des autres et d’apprécier les différences dans leur manière de percevoir les choses.
C’est la capacité de percevoir adéquatement, selon la perspective et sans interprétation ce qu'éprouve et pense l'autre en se mettant à sa place, d’être sensible à ce que quelqu'un d'autre pourrait penser et pourrait ressentir vis-à -vis une situation.
C’est aussi savoir interpréter adéquatement, de façon bienveillante et neutre ce que l’autre a dit ou ce qu’il ressent afin de pouvoir lui communiquer notre compréhension de façon à ce qu'il se reconnaisse dans nos propos.
L’empathie consiste à se mettre momentanément à la place de l’autre, à observer, se décentrer, à prendre du recul. On suspend ses réactions pour écouter l’autre et mieux ressentir ses émotions, ses sentiments, on accepte sans les juger ses raisonnements, ses croyances, ses valeurs.
(Carl Rogers, 1967)
Les gens empathiques réussissent à regarder le monde par les yeux d'une autre personne, à lire ses émotions, a saisir sa position et à comprendre son cadre de références intellectuelles et émotionnelles tout comme s’ils étaient «dans sa peau», sans projeter ses propres sentiments et convictions afin d’éclairer un discours, faire le lien entre un contexte, un vécu et les opinions émises.
L’empathie est une pratique intellectuelle qui, par définition, s'enseigne, se développe et s'apprend. Elle est une habileté très utile lors des interactions avec d’autres individus et lors d’efforts d’équipe.
Si vous pouvez intégrer le point de vue de l‘autre, l’accepter – ce qui ne veut pas dire que vous le partagez – et à interpréter ce que l’autre pense ainsi que ce qu’il veut, ...
Le programme SERRÉ (Soutien aux entreprises à risque de ralentissement économique)
Dans la réalité économique actuelle il est fréquent d'observer dans les organisations une diminution des activités de formation. Ce phénomène survient lorsqu'on perçoit la formation et le perfectionnement comme des articles de luxe, des biens qui ne s'achètent que quand les temps sont favorables.
Toutefois, le passé nous a démontré que les organisations les plus efficaces considèrent la formation et le perfectionnement non pas comme un luxe, mais comme des biens et des services nécessaires. En investissant dans la formation dans les temps difficiles, elles restent compétitives, se différencient quand elles en ont le plus besoin, maintiennent le moral élevé et transmettent le message qu'elles vont survivre à la tempête.
Aujourd'hui est le moment propice pour consacrer de l'argent à la formation relative aux services à la clientèle et à la productivité, ainsi qu'au perfectionnement des ressources humaines de façon à pouvoir faire face aux difficultés actuelles et remplir les promesses futures.
La Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) a mis en place un programme qui permet aux entreprises de couvrir une partie des frais de formation de base ou de formation liée à leurs activités qui favorise le développement des compétences et la qualification des employés et ainsi permettre aux entreprises touchées par une baisse de leurs activités de maintenir leur personnel en emploi et d'améliorer leur productivité. Profitez-en!
Ne perdons pas de vue que c'est dans les temps difficiles que se trouvent les opportunités et les possibilités de succès.
Â
Le programme SERRÉ (Soutien aux entreprises à risque de ralentissement économique) permet aux entreprises de couvrir une partie des frais de formation de base ou ...
